seo空调网站组织架构-如何做好SEO团队建设和管理

来源： All智能文章

发布时间：2023-02-03 10:46:59

1、如何做好SEO团队建设和管理

　　首先，我认为这个团队只有一个目的。也就是说，这个团队在这个公司，就是在目前的公司结构中，如何快速运营。

　　但我更喜欢说，中小企业可能更适合技术部门。甚至没有什么RA，QA，甚至没有专门的营销部门。我的经验是直接放在技术部门，因为没有需求可以提及。我是一名工程师，更专业，我可以做任何需要。

　　我不知道为什么。每个团队都应该建立自己的精英，这在自己的行业中非常重要。我以前做过SEO，PPC就是走自己的另一套东西，把整个投入产组织架构调整。

　　比做得好。但最终，两个功能可能会合二为一。从公司的角度来看，我们不仅仅是看整个部门，还有SEO整个团队的单独产出，我们看的是整体投入产出比。

　　例如，有一些词SEO你已经做得很好了。你搜索一个词的前两个是你。PPC还在飙升，还有一些技术手段很难做到。这个时候我们所做的就是PPC和SEO应该放在同部门组织架构。

　　在战略中。

　　如果你想做一个关于公司产品和公司产品所有权的大列表，请查看整个列表SEO情况跟PPC如果SEO我觉得我做得很好。PPC可暂停，投放SEO，不可能，不可能全部做。

　　相对来说，上去比较困难，或者，公司可能要立即看到效果，SEO它本身就是一个长期的东西，**和明天不可能立即排队，所以PPC可以弥补。项目组织架构。

　　对于大公司来说，大公司有互联网产品部门，这对小公司来说可能更新兴。大公司在公司中的地位相对较重，被称为核心团队，以满足技术部门的需求。

　　我认为这是整个过程中最顺利的。如果放在市场部，是产品的运营商，需要提到产品经理经理，产品经理可能不理解SEO，所以和他沟通要花很长时间。企业组织架构。

　　**我们假设你有很强的沟通能力，同意，形成你的需求PRD事情，这个需求文档，可能和你的意图不一样，我们会沟通，很多细节不懂，回来找，整个过程会很长，我觉得很可怕。比如阿里的SEO在产品部门，如果一个月有20个产品需求，十个是SEO是的，这是我对组织结构的建议。

　　最终目标只有一个，如何让这个团队做得更顺利、更短、更快、更**。

　　或者我自己的想法，团队建设一直想建立SEO团队是精英，但可能人不多。有些公司有20多人不是专门做的SEO团队。每个人都有不同的发展理念。

　　SEO需要一个**的团队，一定有人是大师，很好。我们非常关注这一点，我们要求这个团队可能不到七个人会更少，也就是说，总的来说，它是相对有效的。

　　然而，在这七个人中，至少有一个是大师，这是非常重要的。如果你想要一家公司，你可能会愿意花很多钱来挖掘它，因为你想成为一家整体公司SEO比如这个网站的策略，比如未来一年，SEO大概要做什么，主要，然后分开。怎么做组织架构图。

　　例如，子网站、子产品线等SEO学生合作，这样的操作。如果真的可能好的话SEO薪水很高，如果真的挖不到这样的人，我们需要请一个SEO顾问相对而言**组织架构。

　　更好一点。组织架构是什么意思。

　　大家都知道最难的是SEO你在做什么？你需要知道，**有1000万人负责这个A网站。老板说明年需要SEO要达到1000万，整个翻到2000万，首先要知道如何从500万到1000万。在目前网站的基础上，500万从哪里来，首先要知道自己在做什么，这是非常重要的。你做什么都是由专家决定的。

　　中小公司要求他们高薪花钱，比如挖一个SEO，每天有300个订单。我宁愿和这个人一起开10万，月薪也不愿意。如果没有直接测量的指标，也会计算整体产出比，找一家更好的咨询公司。或者你也可以找到它SEO为他人提供指导的营销SEO公司，也可以。中国的组织架构详细的。

　　团队建设完成后，还有一个以学习为导向的团队。**个是有***和大师，他们可以带你的团队成长。也许两年后，他成了一名大师。也许学校会招聘一些新的，也许一两年一般协会组织架构。

　　他又进入了你的中型梯队，所以每个梯队，包括大师做什么，然后一般做什么，新招聘做什么，根据他们的职能有自己不同的分工。没有人这样做。

　　所以说SEO事实上，我们没有**的大师。因为一件事变化很快，**你是大师并不意味着明天你是大师，也许**在这个行业很强大，但如果你不一步一步地学习，一年后就会被淘汰

　　。这是团队建设的**前提。

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